武汉服务器运维团队单月流水20万，毛利2-3万
武汉服务器运维团队单月流水在20万左右，毛利2-3万。上个月又开始不错的“倒买倒卖”客户量。下个月的预测，
如果是idc出租的话一个月十几万基本上是不错的出租了。武汉的武汉卓联是比较出名的idc服务商。这两年他们也做了投资，自己的技术也不错。技术对于北京、上海这些地方来说并不是技术最先进的，可能对idc企业尤其是知名idc企业，影响并不是很大。但对于武汉这样的idc企业来说影响应该不小。因为这些知名idc企业对于北京、上海的idc进行完整性的管理，以及比较完善的实施，如果需要迅速上线可能服务器租用部分是非常紧迫的。
对于武汉的idc来说这部分的投入要远高于北京、上海。当然这个是在武汉这个地方来说。按武汉的标准说相对中等也不错了。以我们杭州这边的标准的话不太了解。大部分都不便宜，高端的更不便宜。个人观点，对于不同的企业对于idc的要求不同，不能一概而论。还是要综合来看。
千万别问，一定问明白，要真的问。以你们的实力不是去kpi管理的目的，真的问明白可以让项目运作人员知道有哪些核心的东西需要保留，这样在运作中才知道怎么做合理。很多项目没那么大的运作和时间成本，基本都以走马观花的快速运作。因为要保证在项目启动初期及项目启动后的维护保养中能够快速准确的找到不影响项目运作的核心东西，用最短的时间完成整个项目。
然后有的说项目运作三个月，五个月。实际项目初期和维护保养三个月差不多了。还有一个就是去看idc平台的服务态度、后台支付的速度、售后的响应速度，这些都是基本的硬指标。所以想做什么，就拿出项目的整体风险去判断这个项目风险，这个项目如果不能给投资人可预见收益，他们会不会投。如果一个项目是5年期，回本，盈利，成本结算后盈利平均在20-40%，回本后盈利还不错，等到了盈利后武汉服务器运维，那就是投资人对项目还是很看好武汉服务器运维，要继续投资。所以有什么还要问，别不好意思说出来。
其实，最好的搭档就是关键人，产品经理和it部门应该站在一起。一定能在最短的时间看到问题。一切运作比想象中快，往往在于你的关键人的业务能力和执行能力。不能以互联网公司来要求idc，太过局限。