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为什么外包是趋势，从以下几点分析看企业信息化转型升级

省信办友友提供的数据显示，企业信息化转型升级每年以近20%的速度递增，且在国家政策支持下，占比逐步提升。 预计五年内，制造业企业信息化应用比例将在100-10000万户以上，超过50%。

那么问题来了，他们都是跟风的IT外包服务，信息化软件的意识在逐渐提高。 很多没有专门IT团队的甲方开始建设、优化、解散信息化团队。

为什么外包是一种趋势，从以下几点来分析：

1、硬件云化

云服务正在以极快的速度吞噬本地硬件环境，服务器在云端，平台在云端，数据文件在云端。

许多公司都担心数据传输到云端的安全问题。 他们认为自己的数据核心不能完全委托给云端进行管理，甚至有的公司自己搭建云服务器。 这种情况就像支付宝的面试一样。 但是当大家都在吃螃蟹的时候，你还吃瓜就显得有点out了。

相信在五年之内，云电脑桌面的普及，给客户端带来了革命性的变化。 我们对本地电脑的配置要求不再是自以为是，而是为了界面应用载体的便捷性和适应性的追求而调整。

2、网络外包

在5G全面覆盖之前，企业搭建的无线产业环境仍将延续。 弱电工程一直是随着基础设施建设外包的。 老厂房加装弱电网络，也是基于类似华为的AP布局。 此类项目实施速度非常快，大约一周即可完成。 是可以做到的，而且门槛越来越低。

防火墙安全和局域网管理的软件很成熟，操作也很傻瓜式。 不需要太多的专业经验即可满足企业级网络部署的需求。

3. 软件即服务

saas等服务的兴起，让很多企业客户意识到可以借助软件来提升管理水平。 软件本身就是一个工具，就像我们买手机一样，用哪个app是企业自己来决定的。 信息化不要想得太复杂，但也不要无知！ 曾经看到一个客户把sw和cam混为一谈，甚至认为cam包含了所有的功能，plm、pdm、file 完全搞混了，被软件公司的黑心销售人员给骗了。

软件是工具！ 不懂软件的企业可以找唐普这样的人力外包服务公司，站在甲方的角度帮助企业推进信息化落地，减少企业自建IT团队在运维方面的高额投入。

对于软件和服务，如果单纯的购买软件而不考虑服务IT外包服务，那么企业需要对自身的管理规范化有足够的信心。 事实上，服务的成本远远超过软件的成本，单纯想用软件代替管理是不可能的，也做不好。

软件即服务是提供软件部署和管理服务以及与企业形成长期战略合作伙伴关系的不可分割的集成。

4.集中控制项目

企业信息化平台和管理需求发展到一定阶段后，对人机物料的集成需求越来越难以接受，但这种需求往往是不系统的，会随着企业发展的不同时期而演变。

顶层是运营分析平台，战略业务和管理指标发生了很大变化，业务部门的需求会随着信息化水平的提高越来越个性化。 建立团队很难解决所有问题。 在此基础上，外包成本更高。 围绕KPI进行顶层设计？ 金融？ 商链节点？ 没有把握。

底层是物联网平台，普及条码应用。 不扫一物，何以扫天下？ 使用扫描枪需要数据标准和业务流程标准的可视化。

无论在哪个层面，集成开发都离不开项目系统，因为任何一个节点的变化，数据更新的调整，都是对业务链条的调整。 集成的价值在于挖掘和放大基础数据，为管理层提供可视化数据进行决策。

我再强调一下，信息化没有升级为运营管理服务，就不是增值。 业务人员忙得不可开交，管理层看不到基层的一线数据和异常情况。 多么糟糕的情况。 信息化投入要有回报，定位需求要准确。

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我们始终认为IT外包对于制造企业来说是必然的，可以花更多的精力去研究和开拓市场，提升产品技术质量，让内部价值链尽可能简单，用心做好服务！ 成为企业信赖的IT管理专家！ 这是我们威利的使命！